一是优化调解组织布局。通过“撤并+整合”，形成“社区调委会+调解工作室”两级架构。针对部分基层调委会作用发挥不充分的问题开展专项摸底排查，对作用发挥不明显的4个小区调委会进行撤并优化，推动调解资源向需求集中、基础扎实的社区倾斜。二是强化矛盾排查化解。对简单纠纷实行“就地调解”，复杂纠纷联动司法、公安等部门“多元调处”，形成“一般纠纷自主解、复杂纠纷联合解、重点纠纷攻坚解”的闭环体系。一季度调处民间纠纷1632起，调解协议涉及金额2339.2万元，成功化解重大矛盾纠纷7起。三是深化行业专业调解。针对电力领域纠纷高发问题，协调国网厦门公司成立电力行业调委会，下设9个调解小组，覆盖厦门全域电力设施建设、供用电服务等矛盾纠纷。组建“电力专家+法律顾问”调解团队，制定标准化调解流程，推动纠纷化解从“被动应对”向“主动预防”转变。